簡(jiǎn)介
《佐藤可士和的超整理術(shù)》：如果說(shuō)原研哉奠定了無(wú)印良品的設計哲學(xué)的話(huà)，那佐藤可士和就創(chuàng )造了UNIQLO優(yōu)衣庫的視覺(jué)精神，而現在UNIQLO已經(jīng)成為了一個(gè)新的日本設計象征，它更加國際感，并強調設計性讓設計完成真正意義上的直觀(guān)和重要同時(shí)又保持了日本風(fēng)格。
　　在日本，佐藤可士和是帶動(dòng)銷(xiāo)售的設計魔術(shù)師，也是走在時(shí)代尖端的創(chuàng )意鬼才，不論麒麟極生啤酒、國立新美術(shù)館或是UNIQLO等等，皆以嶄新的創(chuàng )意抓住眾人目光。事實(shí)上，這般精準呈現的極致美學(xué)，都是透過(guò)“整理”而完成的。
　　書(shū)中佐藤可士和以自己的知名設計案為例，將“超級整理術(shù)”分為三大階段，從有形到無(wú)形分別是：空間整理、信息整理以及思考整理。從隨身物品、辦公環(huán)境開(kāi)始，透過(guò)對于空間整理的習慣，養成對于思考整理的敏銳，只要按部就班，時(shí)時(shí)刻刻磨練整理技巧，便能促使思緒清晰、提高判斷能力、開(kāi)啟靈感之門(mén)，大幅提升工作效率與精致度！
　　好的設計，從“整理”開(kāi)始！
　　佐藤可士和的設計靈感來(lái)源：整理。
　　唯有整理自己與對方的想法，才能夠掌握本質(zhì)、面對課題、找出方法，最終產(chǎn)生感動(dòng)人心的設計！

目錄
快刀武士
前言
第一章　解決問(wèn)題的“超級”整理術(shù)
　好工作少不了整理術(shù)
　藝術(shù)指導醫生
　關(guān)鍵在于整理對方的思緒
　不掌握本質(zhì)，就無(wú)法創(chuàng )造好的結果
　整理術(shù)能夠扭轉工作和生活
第二章　一切從整理開(kāi)始
　你是否尚未認清問(wèn)題本質(zhì)就急于處理
　隨時(shí)對這個(gè)復雜的社會(huì )保持危機感
　表面應付無(wú)法解決問(wèn)題
　按部就班學(xué)好整理術(shù)
　依照“掌握狀況一導入觀(guān)點(diǎn)一設定課題”的順序進(jìn)行
　問(wèn)診時(shí)不可輕忽微妙差異
　導八觀(guān)點(diǎn)，窮究問(wèn)題本質(zhì)
　找到課題，問(wèn)題就已解決一半
　將課題視為想要征服的山，找出正確路徑
　從空間到思考，目標是三階段整理
第三章　第一階段：“空間”整理術(shù)——設定優(yōu)先排序
　空間整理的目的，在于創(chuàng )造舒適的工作環(huán)境
　徹底整理，規避風(fēng)險
　通過(guò)身體力行，感受整理成效
　從隨身公文包的整理開(kāi)始
　公文包里的東西真的都是必需品嗎
　促進(jìn)輕量化的手機進(jìn)化
　“空手”帶來(lái)出乎意料的解放感
　“舍棄”的勇氣將雕琢價(jià)值觀(guān)
　舍棄是與“不安”的戰斗
　若要舍棄，必須設定優(yōu)先排序
　舍棄也是與“暫且”的戰斗
　創(chuàng )造最佳的辦公桌環(huán)境
　一旦決定物品的固定位置，就變得容易掌握
　舉棋不定時(shí)，請比較功能類(lèi)似的物品
　文件或數據只保留最終版本
　柜子的多余空間可充當臨時(shí)避難所
　名片的整理分類(lèi)方法
　虛擬空間也是簡(jiǎn)單至上
　檔案的命名最為重要
　計算機內也要規劃自由空間
　利用“框架”提升辦公環(huán)境的舒適度
　援用虛擬空間的辦公室空間整理術(shù)
　一旦決定“外框”，就能掌握整體印象
　親身學(xué)習辨別重要事物
第四章　第二階段：“信息”整理術(shù)——導入個(gè)人觀(guān)點(diǎn)
　對信息提出觀(guān)點(diǎn)，窮究問(wèn)題本質(zhì)
　導入觀(guān)點(diǎn)的最終目標是導出遠景
　在對方心中建構形象
　找出理想的“遠景”
　一旦確定觀(guān)點(diǎn)，就能看見(jiàn)遠景
　如何尋找個(gè)人觀(guān)點(diǎn)
　探索本質(zhì)的重點(diǎn)是退一步觀(guān)察
　拋開(kāi)自以為是，視野更加開(kāi)闊
　轉換觀(guān)點(diǎn)終于導出：明治學(xué)院大學(xué)的遠景
　改變想法，缺點(diǎn)也能變優(yōu)點(diǎn)
　以識別標志表現遠景精髓
　宛如解讀暗號般組成：國立新美術(shù)館標志
　混亂不清的狀況難以找出強力觀(guān)點(diǎn)
　以“全新”的觀(guān)點(diǎn)將一切轉為優(yōu)勢
　在表現階段確實(shí)琢磨遠景
　一旦迷惑。就試著(zhù)想象具體場(chǎng)景
　隨時(shí)保持尋找遠景的積極態(tài)度
第五章　第三階段：“思考”整理術(shù)——將思緒信息化
　將思緒信息化，提升溝通精確度
　了解自己難如登天
　一切要從將思緒置換成語(yǔ)言開(kāi)始
　提出假說(shuō)，確認對方想法
　弗洛伊德的心理療法——“無(wú)意識的意識化”
　自我無(wú)意識的意識化：DoCoM0手機
　產(chǎn)品完成后，摸索概念的語(yǔ)言化
　向自己提出假說(shuō)，進(jìn)而發(fā)現概念
　找出與自己的接點(diǎn)：地方產(chǎn)業(yè)的品牌推廣
　沒(méi)有真賣(mài)感，就無(wú)法產(chǎn)生問(wèn)題意識
　唯有視如己出，才能產(chǎn)生真實(shí)感
　琢磨擦亮本質(zhì)：UNIQL0的“應有面貌”
　問(wèn)診間發(fā)現UNIQL0的本質(zhì)
　標志設計加入日本品牌的氣概
　深入無(wú)意識：FAST RETAILING的企業(yè)識別
　如何導出腦海里的遠景
　提出假說(shuō)，探索客戶(hù)的思緒
　以大紅標志表現“革新”觀(guān)點(diǎn)
　設計全新的T恤選購法：TU
　從T恤的媒體性所產(chǎn)生的商業(yè)模式
　世界第一T恤品牌的系統設計
　利用保特瓶將問(wèn)題點(diǎn)扭轉為附加價(jià)值
　思緒整理的成果：全新醫院形象
　探究現今醫療環(huán)境的問(wèn)題本質(zhì)
　概念是“復健休閑中心”
第六章　整理術(shù)開(kāi)啟新靈感之門(mén)
　最重要的關(guān)鍵是找出觀(guān)點(diǎn)
　只要保持目的，技巧就能活起來(lái)
答案　一定就在眼前！
后記

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　　我在《佐藤可士和的超整理術(shù)》所闡述的整理術(shù)，并非為了整理而整理，而是一種“如何享受舒適生活”　　的根本方法論。所以，從辦公桌四周的空間，乃至于工作上的問(wèn)題、人際關(guān)系等各種情況皆能適用。
　　　　　　　　　　　　　　　——佐藤可士和
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